邦銀は自己の戦略を自らつくれ
本書に示唆されている様に、日本の金融機関の復活を９０年代初めの米銀の復活と同様な考え方で説明している論者も多いが、邦銀が本当に復活するためには、まず金融業が特殊な業務であるという考えを払拭し、サービス産業である事を根本的に追求していくことにあると考えていたときにこの本を読み、自分自身の考え方の整理に役に立った。ユニクロの柳井社長の本とのその点で共通する考え方であると思う。公共的な側面をもつ銀行業が完全にサービス産業として自由に戦略をたてることには限界があるが、いままでの延長での考えではブレイクすることは決してできない。
儲かる銀行をつくる基礎
これといって目新しいトピックはないが、収益改善を進める上での
課題と打ち手が、海外事例豊富に、わかりやすく整理されている。
課題を整理する意味で有益であるが、“当たり前”のことが述べら
れているだけで、“収益革命”を期待すると、若干物足りない。
やる気があるまじめな銀行員には、“いい教科書”となるだろう。現在の邦銀リテールは顧客サービス業として当たり前のことをして
きていないだけで、逆に当たり前のことをすれば儲かるということの
裏返し、さらには当たり前のことを実行することの難しさの裏返しで
あろう。 この本の中で、一番共感したのは、事務プロセス等の100%の正確性
を目指しながら、20:80の法則が支配するビジネスの世界での収益 志向を同時に根付かせるかの命題の難しさである。トヨタのリエン
ジニアリングのカルチャーこそ、銀行の収益革命には必要だ。やっと
動き出したものの、儲かるモデルが欠如したままのUFJ銀行の経営を
「系列」ということでトヨタに一度やってもらったらどうなるのだろうか。
本著者も、コンサルティングという形ではなく、当事者として 銀行ビジネスを“動かす”ことにトライしてはいかがだろうか。
銀行員必読書
過去とそして現在、未来の銀行の経営戦略像を筆者独自の視点から、世界の銀行を題材に分析する。迫力のある具体例、工夫の凝らされた表現方法。筆者の山本氏の視点の鋭さと工夫の伝わる重要な一冊。日経ビジネスはじめ、多くの書評で取り上げられてることからもわかるとおり、この分野に新風を送り込む著作である。すべての銀行員が明日を考える指南書であろう。わが都市銀行の若手の間でも評判の書。
素直に楽しく面白いビジネス書
前著の「会社を変える戦略」も面白かったが、この著者の作品は
コンサルタントにありがちの権威主義的な物言い、受け狙い、明らかなセールス意図を抑えている。あくまで視線の新鮮さで楽しめるビジネス書に仕上がっている。 固く、感情論で語りがちの銀行論を明るく、面白く語り、それでいて オーソドックスなところは押さえている。刺激を与えてくれる著書に
仕上がっている。なかなかいいですね。次作品にも期待。
儲かる銀行とは
面白い。
海外事例との比較から現在の邦銀のポジショニングを明らかにし、「儲かる銀行」を作るためには、マーケティングイノベーションの必要性を説く。 筆者のコンサルタントとしての長年の経験・考察に基づいた独自の銀行在るべき姿論が描かれていること、現在の邦銀の客観的なポジショニングが理解できること、豊富な海外の事例が掲載されていること等、他書では得られないエッセンスが多い。銀行内にいる者、銀行に関連するビジネスに従事する者にとって、これらのエッセンスを取り込むことは自分自身の思考を形成する上で必ずプラスになる。
お薦めします。
東洋経済新報社
銀行の戦略転換―日本版市場型間接金融への道
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銀行経営戦略論―日本の銀行を甦らせる逆転の経営思想
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